Risk management Contrôle interne Organisation et systèmes

Maîtriser vos risques et optimiser votre organisation

Enjeu primordial et sujet d'actualité depuis quelques années, les systémes de Contrôle interne sont de plus en plus placés au centre de préoccupations des entreprises, non seulement parce que ces dernières sont responsables de leurs actes et de leurs conséquences potentielles vis-à-vis de leur environnement, mais également parce que ces procédures et contrôles constituent un facteur clé de leur performance, voire de leur pérennité.
La mise en place de systémes de prévention et de maîtrise des risques constitue par ailleurs une exigence grandissante des autorités de régulation, et des attentes fortes de l'ensemble des partenaires de l'entreprise.

Vos enjeux - vos préoccupations

Vous devez renforcer vos systémes de contrôle interne et de prévention des risques visant à :
- maîtriser le volume croissant de vos flux et opérations ainsi que la diversification importante de vos métiers et produits ;
- identifier les risques opérationnels et de contrôle pouvant porter atteinte au fonctionnement ou au développement de votre entreprise ;
- renforcer les dispositifs de prévention et de détection des répondre à vos contraintes de productivité et de rentabilité ;
- vous conformer aux exigences croissantes des régulateurs, des actionnaires et aux meilleures pratiques de la place nationale et internationale ;
Vous souhaitez mettre en place une politique de gestion et de pilotage des risques, plus rigoureuse et mieux adaptée à votre organisation, fondée :
- sur un environnement de contrôle favorable et une culture du risque partagée par l'ensemble des acteurs de votre
- sur un dispositif permanent de diagnostic, d'évaluation et de mesure des risques ;
- sur une vision claire, exhaustive et dynamique de vos processus et procédures, opérationnels, fonctionnels et worldwide organization of accounting firms and business advisers de contrôle ;
- sur un systéme de reporting et de suivi des risques et des actions préventives ou correctives.
Vous cherchez à mettre en place une gouvernance d'entreprise performante qui répond aux exigences des actionnaires et partenaires stratégiques, dans le respect des dispositions et recommandations des instances réglementaires.

Notre réponse - notre proposition

Une approche à sur mesure à adaptée à la culture, au contexte et à la taille de votre entreprise (petite, moyenne ou grande entreprise) ;
Une démarche d'identification et d'analyse des risques répondant aux exigences et aux meilleures pratiques nationales et internationales en matière de contrôle interne : référentiel français de contrôle interne de l'AMF (Autorités des marchés financiers), référentiel américains COSO (Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Comission), référentiel Britannique (Turnbill guidance)
Une méthodologie structurée composée de plusieurs phases, de l'analyse de l'existant à la mise en place des recommandations de contrôle interne ;
Des livrables et rapports à chaque phase d'intervention.
Pour chaque processus, rédaction de procédures, mise en évidence des objectifs, des acteurs, et des moyens.

Nos atouts - Vos avantages

Un savoir-faire éprouvé en matière de risk management et de contrôle interne combinant une expertise technique et une connaissance métiers et organisationnelle ;
Une culture à contrôle et risques à issue de nos activités d'audit et de conseil ;
La connaissance des pratiques nationales et des standards internationaux en matière de contrôle interne et de maîtrise des risques ;
La garantie de solutions concrètes et adaptées à votre organisation ;
La maîtrise de plusieurs outils d'analyse de risque et de documentation des procédures ;
Une implication forte des associés dans la coordination et la conduite des interventions.